経営コンサルティング

 

我々の経営コンサルティングの特長は、「社員の自立・自律を高めることによる企業の成長」を指向したサービスだという点です。

 

コーチング.comは、コーチングという手法が「社員の自立・自律を高めることによる企業の成長」には不可欠だと考えています。しかし、上記のような企業の成長は、エグゼクティブコーチング、ビジネスコーチングのみで実現できるものではないとも認識しています。

 

経営戦略、経営管理体制、組織体制、人事制度、研修制度の隅々に、社員の主体性を育む仕掛けや文脈が埋め込まれることで、社員の自立・自律は開花されます。また、このような自立・自律のエネルギーを新規事業の創発・具現化プロセスにうまく乗せていく工夫も必要になります。HR-tech、People Analyticsなど、組織力を高める最新のテクノロジーにキャッチアップし、自社組織に組み込んでいくことも非常に効果的です。

 

そのような方法論を、個別企業毎に最適な形で提供するのが、コーチング.comの経営コンサルティングなのです。

コンサルティングテーマは貴社の状況に応じて千差万別となりますが、とりわけ以下のようなテーマには他に追随を許さない実績とユニークネスを保持しています。

 

■社員の自立・自律促進と収益性を同時追求する新規事業創発と具現化の支援

 

■既存事業における社員の自立・自律促進と収益力向上を狙ったマネジメントシステムの刷新

 

■チームごとの独立採算制導入と定着化（独立採算によって現場の経営意識を自動的に高める）

 

■社員のエンゲージメント測定と改善運動の実装

 

■社員の性格特性・その他指標に照らした人材ローテーション最適化、離職防止の仕組み実装

 

■ボトムアップ型の改善・改革提案が定期的に現場から立ち上がる制度の構築

 

もちろん、いわゆる全社戦略・事業戦略立案・事業計画策定など通常コンサルティングファームが手掛けるテーマも取り扱っておりますが、上記施策の補完として位置付けております。